Leverage Points

Continuando con la introducción de la clase, se nos proporciono otra lectura muy interesante llamada Leverage Points: Places to intervene in a system por Donella Meadows, básicamente es una lista de 12 aspectos o puntos a partir de los cuales se puede promover o iniciar el cambio en un sistema.

Se menciona que en todo sistema ya sea una ciudad, organización, etc., existen ciertos puntos clave que con tan sólo darles un pequeño giro o cambio daría como resultado una transformación al sistema. Explica que un sistema posee un “objetivo” y  un “estado” que contiene un “stock”, “inflows” y “outflows”   (de entrada y salida) en su intercambio con su entorno.

Para entender  un poco mejor el tema este es el link para la lectura “ Leverage Points: places to intervene in a system. http://www.sustainer.org/pubs/Leverage_Points.pdf

Puntos a considerar de la lectura Leverage Points:

• Los buffers son los encargados de estabilizar un sistema. El inconveniente de estos buffers dentro de un sistema  es que suelen ser entidades físicas cuyo tamaño es difícil de modificar.
• Modificar las constantes, parámetros, números (tales como subsidios, impuestos, estándares cuantitativos).
• Cambiar la estructura de los stocks y flujos materiales (como pueden ser las redes de transporte).
• La auto-organización es la habilidad que tiene un sistema de cambiarse a sí mismo mediante la creación de nuevas estructuras, lazos de retroalimentación, flujos, reglas, etc.
• Al modificar las metas y objetivos del sistema, el parámetro,reglas, loops y los flujos  cambian.

• Transcender paradigmas es ir más allá de las suposiciones iniciales. Es entrar en el espacio donde los valores, modelos mentales y prioridades cambian.

Fuentes:

http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2010/03/22/puntos-de-cambio-sistemico/